有的广告公司，老板认真研究市场策略，自认为自己对市场非常了解，运筹帷幄。员工也辛勤的工作，但是在这看是平静的表面上，仍然有很多广告公司逐步走向了衰败，究其原因，因为八件事情。

都说少点套路，多点真诚。我们会嫌弃广告的老套路，但我们也佩服明明白白展示广告的真诚套路，那些堂而皇之的广告形式让消费者愿意买单。

现在市场上很多的广告公司，几乎都没有市场部，更甚至连市场部的职责都不清楚，在很多甲方公司是比较看重这一块的，觉得没有市场部的广告公司不够专业，所以对你的印象分就减少了很多，以下我们就以实例来列举广告公司应该有市场部吗？

户外广告公司的广告资源的销售过程中往往会遇到很多问题，广告主（客户）对产品本身不信任，看不到广告投放后的好处；广告主（客户）对销售人员不放心，觉得销售人员一心只为了签单，怕后期质量不能保证；广告主（客户）对户外广告公司不放心，觉得公司小了，或者没有竞争力；销售人员在面对形形色色的问题，要解决这些问题，很重要的一点是让广告主（客户）先爱上你，这样他才能充分的了解公司，了解产品。

品牌价值是今天要着重谈到的一个词语，如今很多小型企业或者广告公司，做广告的目的很单纯，就是为了达到更广的展现量，从而带来所谓的成交，而忽略了品牌价值，一个公司能塑造品牌，才能成功吸引粉丝

在这个日益竞争激烈的户外广告市场,广告主在诉求着自己的悲哀,无数的广告商也是有苦难言。之前我们就分析了,在这个大市场下,针对广告主,小企业应该如何去投放广告更有效果；今天我们就来针对广告商，分析中小型户外广告公司，应该在市场上怎样去生存。

目前市场上广告主和广告商各执其词，甲方认为自己花了钱就该有好的广告效果，乙方认为自己有自己的创造思路，广告效果差完全是甲方干涉太多，一下就是广告行业资深老炮精辟总结，总结起来就是甲方、乙方再大，大不过消费者，客户体验很重要。

论是从管理方式上创新，还是探索尖端技术的应用，广告集团的创投工作才刚开始。还无法判定它能否解决广告公司面临的难题。但看到的是广告公司在变老和做大之后的一种反省，一种对创新的焦虑，主动迎接挑战的尝试。

曾几何时，互联网的崛起，让饱受金融危机影响的广告行业看到了巨大的潜力和希望，也确实在移动互联网浪潮的初期,让大量转型的互动广告公司一度风光无限。然而，现在看来，互联网快成了压垮广告公司的最后一根的稻草。

今年以来险恶局势开始向中小城市蔓延，广告小老板们度过了有史以来最难回款最难熬的一年，开始纷纷觉得花爷去年说的是对的了，于是大度地摒弃了前嫌，悄悄在我后台发问，花哥，你说这该咋整呢？