李西沙是广告界的传奇人物之一：1984年从中国政法大学毕业留校任教，年仅30岁，就当上了中国政法大学的教务处长，是全国最年轻的大学教务处长之一；1992年，邓小平南巡讲话后，因应着投奔商海的理想，李西沙于1993年加入中国国际广告公司， 2001年代表中资加入北京电通，成为中方在电通的极高负责人之一。十多年来，在电通形成刚柔并蓄的领导风格，同时让他在电通内外，都形成了独特的风格和人格魅力。

今年6月，李西沙跟随中国周活动团队前往戛纳，目睹国际广告行业风起云涌，看到本年度IBM户外广告、墨尔本地铁广告《蠢蠢的死法》、普锐斯《水滴行动》等作品中蕴含着丰富的技术革命和社会革命，充分调动起他的使命感，此后的中央电视台首届公益广告大赛，他担任评委，中国4A金印奖，他作为主力参与全程的策划。OTO等新名词也常常从他的嘴里蹦出来：“戛纳创意节组织完善、作品出色，作为一个国际化组织机构，戛纳创意节是所有广告节的学习榜样。”回忆起数月前的戛纳之行，他不由得感叹。

10月16日的中国4A金印奖CEO论坛，李西沙第一个演讲，命题就是《大变革时代——广告的技术革命和社会责任》，命题宏大，思考深刻，正好反映了他4个月来的深度思考。演讲中，从IBM户外广告、墨尔本地铁广告《蠢蠢的死法》等广告中解读出来的技术革命和社会责任，他结合本阶段中国的文化、经济发展和广告行业的变革潜流，有着深刻、独到的努力探索。

“市场化是中国4A金印奖的完美出路，没有浓厚的官方色彩，专业化、有很好的领导力，第八届中国4A金印奖正好发展到了点上。”李西沙理想中的4A金印奖，是开放的、充分市场化的，从作品的参选、入围、评选到颁奖，每个环节都变现出4A金印奖的精品意识。今年，4A金印奖所办的论坛就大多是知识普及型的，不搞商业化，不图挣钱。

前六届中国4A金印奖，电通没有深度参与。电通内部，对于4A金印奖是否全力支持？答案是肯定的，李西沙介绍，电通内部，对4A金印的态度都是积极的、正面的。不过今年电通在金印奖中收获欠佳，值得反思，对于业界认为电通服务强于创意的观点，李西沙说，电通内部对这个现象也正在思考，好的创意，一定是客户、消费者都会买单的，在这个层面上，客户的要求肯定是对的，作品出不来，不应该归咎于客户，应该回头检讨创意态度和实力，优质的创意，必定能同时收获客户和市场的正面反应。

中国4A金印奖提出向戛纳学习，希望成为中国的“戛纳”。李西沙回忆说，从戛纳广告节90年代的主席罗杰，到现时掌舵的泰瑞（Terry），都是高度职业化的代表，他们领导下的戛纳，代表着业界的职业精神，通过成功的商业化运作，成为各大广告奖项的指路明灯。“我们必须向戛纳创意节学习，中国4A金印奖若想成为中国广告奖的极高水准，从职业精神上出发，引发深刻的技术革命，强调社会责任感，引发年轻人、对业界广告公司努力的方向，肯定没错。”李西沙总结道。