【活动信息】

会议时间：2017-03-16至 2017-03-18 
会议地点：北京 
会议网址：https://www.huodongjia.com/event-63401640.html



【活动介绍】

“猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡”，软件企业中的技术管理者通常从优秀的技术骨干中提拔，然而对新上任的管理者来说，与升职的欣喜相伴而来的常常是大量棘手的问题： 为什么大家的主动性总是不够，怎样激励团队成员？ 怎样安排工作才更高效合理？ 碰到团队中的“牛人”该怎么处理？ 怎么处理与周边团队的争端？ 领导的指示经常变化怎么办？ 为什么我这么辛苦的工作，但下属却很轻松？ 我该怎样培养下属，让他们尽快能独当一面？ 怎么样指出下属的不足又不挫伤他的积极性？ 为什么团队总是犯相同的错误？
 
培训特色：本培训课程将诠释优秀经理们的成长规律，对学员进行有针对性的、系统化的指导和培训，可以显著加快管理者的成长，降低试错成本，有效的帮助新上岗主管完成从技术到管理的“华丽转身”。
培训对象：软件行业新上岗一线经理、拟提拔一线经理、二线经理、项目经理。
课程时长：3天

【讲师介绍】

杨锋镝
MSUP
敏捷咨询教练
他有扎实的软件技术基础和实践经验，是多项技术专利的发明人。先后在UTStarcom，华为等企业从事过软件研发过程中涉及的大部分角色：需求、设计、开发、测试、实施、维护、项目管理、团队管理、人力资源管理。丰富的职业“跨界”经历，不仅使他精通敏捷、项目管理、CMMI等方法论，而且帮助他深刻的体会软件研发各岗位的痛点，为客户提供务实的、具体的咨询服务。

他是国内软件研发社区一位活跃的分享者、经常在中国软件工程大会、中国过程改进大会、全球软件案例研究峰会、亚太软件研发管理峰会、 CSDN CTO俱乐部、QClub、敏捷之旅等进行演讲，并受邀担任中国过程改进大会、Scrum Gathering、敏捷中国等大会的评委和主持人。

他有着丰富的培训经验，在华为工作期间曾担任多门公司级课程的兼职讲师，并开发了多门深受欢迎的技术和管理类课程，他善于通过大量的案例分析还原工作场景，引导学员思考，平均培训综合满意度达96%。

【培训费用】

课程费用：6800元/人