去看过电影《我不是潘金莲》的人应该对之前闹得沸沸扬扬的冯小刚撕逼万达王健林事件再熟悉不过。事件的起因是冯小刚的新片《我不是潘金莲》上映，但是市场反响不是挺好，然后正好碰到，该影片在万达排片率超低，疑似被故意区别对待。于是冯小刚在微博直接喊话王健林，容直指万达有意为之，导致殃及池鱼。王健林根本就懒得搭理，倒是遭到了王思聪的强有力阻击，吃瓜群众还在为此时津津乐道的时候，撕逼背后的真意图也浮出水面，和王思聪撕逼实际上是冯导为新片《我不是潘金莲》宣传的一种营销手段罢了。

从9月8日起，《我不是潘金莲》剧组就频频参加各大电影节，或是提名，或是得奖，似乎总是占据着话题热搜，霸占了大众视线。从营销人的角度来看，冯小刚和王思聪的撕逼事件无疑电影一个重要的营销手段。实际上两人撕逼的立场是不一样的，冯的愤怒即源于此：万达院线没有给他的新片足够的排片。而片的票房业绩受制于院线这个渠道，这是电影产品运营者的难言之隐，前不久《百鸟朝凤》的制片人方励下跪就是对院线这一渠道无奈的表现。

国内品牌极大的制约是渠道，如果品牌自身没有获取客流（流量）的能力，这就不得不使品牌寄生于渠道，而这正是国内品牌的软肋，很多寄生于此的品牌都看不到未来，而渠道是客观存在的，并且不是每一个品牌都有能力摆脱，所以品牌营销需要建设品牌的IP化。所以冯小刚此次与王思聪撕逼实际上就是把院线渠道对于影片的制约摆在了大众的面前，但他的营销乏善可陈，仅仅想通过一次炒作就能毕其功于一役，既是偷懒，也是营销思维的短视。