过去十年，对于地产来说，是快速发展的十年，也是野蛮生长的十年。那是个疯狂的年代，那是个英雄辈出的年代：文视、揽胜、瑞得、世纪瑞博、东方博文、典晶、万有引力、洋正……凭借各自核心竞争力的广告文案各霸一方，在视觉、创意上将一个个楼盘演绎得淋漓尽致，而月费也从最早的每月五六万不断攀升，八万、十万……直至后来有的甚至发展到月费30万元！见证着时代的变迁，又在不觉中改变着世界。在变幻莫测的营销思潮中，我们应如何实践新销模式带来的变革？这也是一个地产营销人正在思考的问题。

  2008年以后，地产寡头时代的逐步到来，中小型房地产公司逐步退出市场，直接造成了广告公司业务的萎缩，尤其近两年，互联网经济的冲击，开发商对广告设计的依赖大不如前，费用也大幅收缩。就在前不久，地产行业老大万科为了降低成本费用，据说要求全国万科楼盘与广告公司的合作，取消月费制，转而改为计件制或打包制。于是有人预言：广告业会继纸媒之后消亡

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  正如一位业内资深广告人发出的感叹：中国广告业的发展和国外极大的不同，就是从不以数据说话，中国房地产广告公司之所以不能成为4A，是因为凭个人喜好定义社会喜好……可是现在市场并没有太多发酵空间了。面对这样的现状，本来就思维活跃的广告人自然不会坐以待毙，就像一老广告人所言：队伍在，自然有战场。他们的战场在哪里呢？

首先，实现资源整合

  虽然进入了新常态，但策略建议对于甲方而言仍具价值，广告公司的优势在于项目跑得多，所以见得多，可以通过对活动资源、媒体资源等各类资源的整合，为甲方提供一站式服务，相当于替开发商完成了策划部要做的事情。比如，能帮甲方请到一次成龙，说不定相当于接了两个项目的顾问费。

其次，转战互联网

  圈里著名的大咖老韩，两年间砸自己的钱砸出了好几个互联网销售、传播平台，现在已经成功转型，上门找他要渠道的开发商比比皆是。如今的开发商更倾向于谁有客户听谁的，广告公司可以借助互联网整理出自己的客户群，比如，可以通过搭建微信平台、实行社群化互动、成立联盟等手段，实现客户资源积累与共享。

再次，丰富自身职能

  地产上下游多点同时推进经营，不想做代理公司的广告公司不是一个好的金融平台。更何况某家专业媒体已经攒出一家投资基金，专门帮合作伙伴解决金融问题，所以想客户之所想，只要客户需要，帮忙砍下门窗采购价格也不是不可能。

最后，开发更多领域

  期以来在开发商快扎猛打的要求下，地产广告人们练就了在几个月内就能让全中国知道某个品牌的生猛本领。走出地产圈，还有汽车、快销品、农产品等更多领域有待发酵。一些难以在高手林立的同行中脱颖而出的广告公司，迅速调整战略，另作它途，反而成为另一行业的翘楚。

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