58同城CEO姚劲波

为甚合并？资本推动

　　4月17日下午，58同城宣布战略入股赶集网，并持有赶集网47%的股份。与此同时，腾讯也宣布再次加大了对58同城的投资。这是继去年6月腾讯7.36亿美元重金砸向58之后的又一次下注。

　　昔日的死敌却以迅雷不及掩耳之势抱团，留给人们的除了诧异，更多的是疑问。一直以来“不惧对手不惧挑战”的姚劲波为何会再度将橄榄枝抛向赶集？在去年早些时候包括老虎基金在内的投资机构就曾多次撮合58同城和赶集网合并，58同城一度向赶集提出比例为3：7，4：6的换股的并购方案，甚至还提出过5:5，不过杨浩涌始终没有伸手去接住这橄榄枝，他始终坚持赶集要独立上市。

　　不过，一面是一再延迟的上市计划，一面是即将“烧”尽的融资，投资人透露赶集网又在寻找新的接盘人，而此时又有基金已主动退出赶集投资行列，一面是四处寻求投资的杨浩涌，一面是手握橄榄枝的58同城，此时选择合并也就自然在情理之中。

赶集网CEO杨浩涌

产业导向：资源互补，消除竞争

　　在分类信息市场，58和赶集共同占据着绝对的市场份额。根据第三方数据显示，2014年，平台类移动生活APP累计用户市场份额，58同城占比40.6%排名第一，赶集生活以33.4%的市场份额排名第二，百姓网以16.3%市场份额排名第三。58同城与赶集市场份额之和高达74%。

　　不过，二者经过多年发展，如房产、招聘等一些业务仍存在高度重合，面对传统业务和新媒体业务的强势竞争下，58和赶集在拓展新的领域和项目，需要充足电费人力和资金资源支持，这就会削弱双方的实力。

　　在不分伯仲，数均力敌的情况下。通稿合并，一方面二者各自优质资源重新整合、优化，积累更大体量的用户资源，另一方面双方用户共享，强强联合，竞争力将得到极大提升，从而想成分类信息市场马太效应，随之而来的市场格局也就自然形成。

业务发话：赶集对58“没意义”

　　在去年7月，姚劲波曾对外表示“我们不会收购一个没有意义的公司。赶集网的用户是我们的子集，商户也是我们的子集，产品也是COPY我们的。”当然，互联网和商业市场都在不断的变化中，也许10个月之后，赶集对58已经有了意义，但赶集的传统业务，依旧和58有着高度的重合，合并后，用户将面临二选一的问题——正如优酷土豆合并之后，由于内容和品牌的高度重合，大量用户舍弃土豆，造成土豆网的用户急速流失；加上两家竞争多年的公司在品牌文化上的差异，合并后的总用户低于合并前，土豆的部分老用户流向了爱奇艺、搜狐视频等其他网站，并不能完全被优酷收入囊中。

　　实际上，直到合并消息已经半公开的现在，58和赶集在业务上的厮杀还在继续：58收购安居客之后，赶集也在近期宣布了和房多多的合作，意在房屋租售业务上，继续与58抗衡。这到底是圆满结局还是一场恩怨厮杀呢？

　58的选择，备受猜测和质疑

　　从58与赶集的合并层面上来，或许是因为没有增长变量后的资本压力下的选择，而这种选择只是在把存量变大而已。58与赶集都没有移动端的基因，作为移动大船的微信并没有给予其机会，而58被逼无奈的选择向下整合，通过整合自己的细分领域的竞争企业来布局细分领域，但自身的增长却抵达瓶颈，所以可以给下游用到的资源也会在存量用完之后抵达瓶颈。

　　很多业内人士认为：事实上58完美的选择是百度，百度在PC时代为58带来大量流量，有着很好的合作，而在移动时代百度不仅能继续在搜索流量上进行持续输血，并且百度的LBS布局，百度地图有着更强的触地能力，是真正能为58带来一番新的可能性的。

合并需要时间，但整体向好

　　近年来的并购案，除了嫁入BAT豪门、独立运营的公司外，体量在一个等级上、甚至互为多年的死对头的案例，最著名的是2012年的优酷土豆并购案；以及2013年的爱奇艺PPS并购案。虽然所属行业不同，58赶集，与这两起并购案，尤其与优酷土豆并购案，有诸多相同点：分别是行业第一和第二、业务重合、明争暗斗多年。从前辈们的经历来看，58赶集的“合并”，只是万里长征的第一步，虽然成功“整合”、稳固行业地位几乎没有悬念，但路途中的雪山草地依然需要跨越。

　　百姓网CEO王建硕也表示：1.老大老二合并需要长时间的整合期，但未来还有不确定性，市场可能还有新的玩家进来。对于58的这次并购来说，极大的好处是：直接奠定了不可撼动的行业格局，如同在社交市场的腾讯一样，58在分类信息市场已经没有能够掰掰手腕的对手，即使整合失败，消灭了势力极大的对手，58也能腾出手来，专心开发O2O生活服务市场。

　　诚然，二者合并有利于降低成本，提升市场议价权。原本在市场广告投放等一些不必要的成本就可以节省下来，而后通过资源共享，也能大幅节省其他开支，因而对二者而言在未来市场就将占绝对话语权。

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 易播网整理报道