企业报纸印刷，以报纸信息媒介为产品的印刷的流程。对于一家企业报纸印刷来说，向数字迈进并没有想象的那么简单，因为这些关系到印刷企业的经济效益、生产效益，报社都是一步一步的实现工作流程的。下面小编为大家介绍一些关于企业报纸印刷的相关内容。

近年来，受网络与电视媒体的冲击，纸质媒体的发展受到挑战,报纸印刷总量呈萎缩态势。且报业面临体制的变革，在过去体制之下，报社属于事业编制，出报经费由国家拨款，所以很少计较印刷费用的多少，纸张定额的高低。而自2003年以来，由于报社陆续转企改制，报纸印刷环节的成本越来越受到重视。活源不足、价格持续走低、品种大幅增加、批次印数普遍下降，这些都使报纸印刷企业感受到前所未有的巨大压力。而规范企业业务管理流程，改变粗放管理机制，降低报纸生产成本，向内部管理要效益，成为广大报纸印刷企业寻求突破的重要途径之一。

企业报纸印刷成本管理：

(一)成本管理运行体系不完善

成本控制效果有限要做好成本管理工作,需要有健全的组织机构,配套的规章制度和严格的评价考核体系,同时及时修订考核指标,保证其先进性、合理性、可操作性。目前成本管理更多停留在领导的嘴头上,会上强调,会后无具体措施。指标制订不科学,随意修改,考核缺乏严肃性。

(二)成本观念淡漠

职工参与管理意识不强成本包括生产过程及管理中发生的一切费用总和。在企业中人人都是成本的制造者,也是成本管理的执行者。但大多数职工没有成本概念，普遍存在认识误区，认为成本管理是财务部门的事，降低成本是会计人员的事，成本控制是会计和领导的事，与自己无关。

(三)成本管理对象单一

产品成本受多方面因素的影响，实践中企业更重视内部经营活动和账面管理，忽略其它影响因素。以点盖面，成本管理缺乏全面性，整体性。

企业报纸印刷应侧重以下几个方面：

（一）科学制定成本考核指标

成本考核指标是实际成本的参照物，通过对比分析，能够清晰地看出计划完成和没有完成的原因，从中发现管理需要改进的地方，为成本管理服务。可以说，科学制定成本考核指标，合理进行成本分析和严格落实目标考核制度，是成本管理取得优秀效果的重要保证。考核指标的制定要考虑指标的先进性、合理性。例如制定材料消耗定额，要与企业当前的消耗水平、历史完美水平及同行业中完美水平进行比较，避免定额过高或过低，不利于实际操作。先进、合理的定额指标应当位于当前水平及同行业中完美水平之间，同时制定定额必须结合具体的生产技术条件。

（二）统一领导，上下结合，建立成本控制纵横交错责任网

成本是一个综合性指标，它涉及到企业的所有人员和全部生产过程，因此应形成一个较为完整的成本管理体系。在日常的成本管理活动中应积极组织动员各级各部门人员共同参与成本控制，提高职工成本管理意识。要做到纵向印刷成本各项控制指标分解落实到科室、车间、班组或个人;横向印刷成本的定额标准等控制指标归口生产、供应、财务等职能部门管理。在经济责任制带动下，充分调动职工管理成本的积极性，主动性，并严格落实奖罚，将成本降低的目标与职工个人利益挂起钩来。

（三）建立健全原始记录

建立健全原始记录是成本控制的基础要求。产品产量、品种、质量、原材料消耗、工时考核、工艺流程和设备使用情况等原始记录，是进行成本考核和管理的重要依据，决不能流于形式。