经营品类相对较少；价格 统一；商场规模数千或超 过1万平方米；功能为购 物、休闲结合体。 萌芽期 1900-1949 代表企业：秋林公司、先 施百货、上海永安公司 经营形式：自营 盈利模式：采销差价 高速发展期 1950-1995 商场规模增长迅速，1991 至1995年，百货店数量增 速560%；利润率提升至 10%左右；商品由生活必 需品转向高档消费品。 经营形式：自营、柜台出 租（后期成主要经营形式） 盈利模式：采销差价、租 金 低潮期 1996-2002 销售规模和利润率下滑， 1997年全国百强百货店利 润率跌至2.74%；涌现闭 店风潮。 转型发展期 2003年以后 经营形式：联营，商场统 一管理、收银、提供发票 盈利模式：租金、销售抽 成、提点等 2003年以后，各大百货公 司相继发展连锁经营，百 货发展回暖；2007年以后， 联营模式遭遇天花板，百 货商场寻求转型；2013年 百货O2O模式兴起。